Como Convertirse en un Dueño de Negocio Efectivo

Un deseo en ocasiones satisfecho y en otras ocasiones entre las aspiraciones de cualquier empresario/a comprometido es algo asi como… “Ser dueño de negocio o empresa y no morir en el intento”… Algo que deberia ser una prioridad en nuestras vidas para mantener el necesario equilibrio.

Asumir el reto de desarrollar una idea y hacerla crecer hasta convertirla en un proyecto empresarial sostenible es un reto de alto nivel que muchas veces nos arrastra sin darnos cuenta hasta niveles en los que perdemos, sin ser del todo conscientes, un elemento esencial: el foco en lo importante. 

Una de las claves para el éxito radica en el enfoque estrategico, en saber mantener el foco en lo importante para ser efectivo y lograr la meta deseada. Como responsable maximo de tu empresa o negocio, necesitas convertirte en un líder enfocado.

Tú,  tu equipo y tu negocio van a sufrir los efectos de que no seas ese tipo de líder y que el foco no esté tan claramente presente en tu día a día y en los mensajes que tu gente y tu cliente recibe.

Según datos de varios estudios, un CEO o un Director General trabaja una media de 9,7 horas al día y 62,5 horas por semana. Y, sin embargo, otros estudios demuestran que solo el 11% de los profesionales completan diariamente su lista de “cosas a hacer”.  ¿Te parece un dato sorprendente, cierto?… No demasiado si consideramos la siguiente información:

  • Estos mismos Directivos o Dueños pasan un 61% de su tiempo en reuniones con otras personas
  • Apagan fuegos que su equipo debería poder resolver sin su participación (si se establecieran los procesos y los entornos adecuados).
  • Y suelen, además, trabajar una media de unas 4-5 horas durante el fin de semana, precisamente porque necesitan estar “fuera del negocio” para trabajar en el negocio.

Con estas estadísticas cuesta imaginar que se pueda planificar con regularidad un crecimiento sostenible para el equipo y para la empresa. Parece que, ser un líder reactivo puede tener un alto coste para tu empresa y sobre todo, para ti como maximo responsable y a título personal.

¡Has aqui lo que sucede en algunos casos! (espero y deseo que no sea el tuyo…). Ahora cambiemos el escenario… pon tu imaginación a funcionar y visualízate teniendo el tiempo, la claridad y el foco necesarios para lograr el crecimiento que tu empresa necesita… ¿Sabes que estará pasando entonces?       

  • Tu equipo estará mucho mas enfocado y mas comprometido con la visión de tu empresa.
  • Tu empresa o negocio va a experimentar un crecimiento exponencial siguiendo el rumbo marcado.
  • Vas a poder salir del torbellino del día a día para centrarte en las tareas que como líder generan valor añadido a tu empresa y te llevan a la sostenibilidad de tu negocio o empresa.

¿Te has visto ahí?. ¿Imaginas como cambiaria tu realidad actual?… ¿Ves el impacto positivo que tendría sobre tus resultados?… Pues la buena noticia es que puedes lograrlo si tomas la firme decisión de trabajar en ti y en tu organización para entrenar y desarrollar esas habilidades que te conviertan en un líder enfocado y efectivo.  Tener claridad y foco se ha convertido en una condición fundamental para el éxito de tu empresa. Es parte de lo que ahora llamamos Inteligencia Ejecutiva.

Solo necesitas tomar la decisión y disponer de un sistema que te conduzca, paso a paso, a transformarte en ese líder efectivo y enfocado, donde tus tareas diarias sean un fiel reflejo de lo que quieres para tu empresa o negocio y para tu gente. Y si no …piensa en el precio que puedes estar ya pagando por seguir en una vorágine reactiva.  

En mi opinión, como líder necesitamos disponer de un sistema que nos permita:

  • Establecer metas de negocio efectivas
  • Aprovechar el tremendo efecto de la claridad (los para qué) en tus decisiones
  • Dejar de gestionar el tiempo para pasar a gestionar actividades y energía
  • Focalizarte en actividades de alto valor añadido
  • Elevar hasta el máximo el desempeño de tus equipos

En definitiva …eliminar el ruido que te impide lograr las metas que te has propuesto de forma rápida y efectiva.

Yo te propongo que sigas mi Método 4 x 4 x 4®:

a) 4 pilares clave en el diseño de tu Hoja de Ruta

b) 4 pasos para consolidar la estructura de tu empresa

c) 4 partes claves en cada uno de los pasos anteriores.

Te adelanto algunos de estos elementos, empezando por el Diseño de tu Hoja de Ruta. Los 4 pilares clave son:

  1. La transfomacion de tu negocio o empresa empieza siempre por ti, de manera que será fundamental trabajar y desarrollar tu mentalidad ganadora.
  2. Identifica tus 3 roles básicos y aprende a priorizarlos
  3. Identifica y cultiva tu motivacion y la de tu gente
  4. Crea y diseña un sistema de éxito paso a paso (fase segunda del 4 x 4x 4)

En todos ellos es fundamental seguir una ruta logica a modo de recorrido:

a) determinar el status quo (punto de partida)

b) clarificar tu nivel de motivacion, voluntad y proactividad para transformar lo que sea necesario

c) establecer un plan de acción y …ponerte a ello, obviamente, siendo muy consciente de tus progresos y de tus potenciales bloqueos.

Una vez que hayas completado esta primera fase, estaras en condiciones óptimas de iniciar la construcción del resto de sistema. ¿Un reto que merece la pena?… Personalmente creo que si, y cuando lo he visto en mis clients siempre ha sido una forma segura de darle la vuelta a tus resultados.

Si quieres ser este tipo de líder, pero… no sabes como hacerlo o por donde empezar, mi recomendación es que busques apoyo; personas expertas que te acompañen y te ayuden a ver tus opciones y posibilidades para impulsar tu máximo rendimiento. Recuerda que uno solo llega a donde se propone, pero en equipo llega siempre mas lejos…y déjame que te diga, en mi opinión, … ¡llegas antes!

No dudes en contactarme si quieres saber más sobre como puedo ayudarte.

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