Competencias Clave para Liderar de Forma Efectiva

Cuando se trata de liderar, ya sea empresas, equipos o cualquier otro tipo de organización o asociación en realidad hablamos de personas… y si hablamos de personas..¿Sabemos cómo generar relaciones de confianza que nos lleven a resultados rentables para todas las partes?…

Hoy nos movemos en entornos que demandan de nosotros nuevas habilidades y enfoques, y sobre todo, como líderes, se espera de nosotros que sepamos enfocarnos a resultados en contextos donde la gestión de la incertidumbre es una constante. ¿te has preguntado alguna vez si tus habilidades, competencias y talentos a fecha de hoy están suficientemente desarrollados para las demandas del entorno actual?…

Cuando hablamos de Liderazgo Efectivo… ¿de qué estamos hablando en realidad?… Hablamos de Liderazgo Triple «R» , un liderazgo con Responsabilidad que genera Resultados Rentables para todas las partes.

Y esto…¿En qué se traduce?…

1. Acepta y desarrolla tu Responsabilidad – lo habrás oido otra veces quizás… cuando hablamos de «ser responsable» estamos hablado de desarrollar la «capacidad de dar una respuesta» (del inglés, respons – able). Y dar una respuesta tampoco significa necesariamente que, como líder tengas todas las respuestas (de hecho esto es casi 100% imposible); de lo que hablamos es de que sepas como gestionar, desde tu realidad, las posibilidades y las oportunidades para lograr dar un paso adelante. Y también que sepas como gestionar el error cuando se presente… porque de hecho esto es una probabilidad con la que debes contar si te atreves a hacer cosas diferentes en entornos no lineales. (por cierto… ¿como llevas la gestion de tu vulnerabilidad?…)

Tú eres 100% responsable ¿Lo sabias?… Pero no como líder…simplemente como persona…cada uno de nosotros somos 100% responsables de nuestras decisiones, acciones y resultados. Y esto es algo que vas a necesitar no olvidar a la hora de ser ejemplo o modelo para los tuyos.

2. Genera Resultados – se espera no solo que tomes decisiones, sino que logres que se pase a la acción, que se ejecuten acciones enfocadas a resultados, es decir, acciones inteligentes. Lógicamente para generar esos resultados habrás hecho toda una labor previa para definir los objetivos a conseguir, lo que va a demandar de ti:

• Comprensión en entorno
• Enfoque estratégico
• Capacidad de marcar objetivos

Y además, luego vas a necesitar poner a funcionar todas las habilidades y competencias relacionadas con transformar esos objetivos en resultados, es decir:

• Orientación a resultados
• Liderazgo
• Gestión directiva
• Desarrollo de personas

3. Resultados Rentables – cuando hablamos de «rentables» no pensemos solo en la dimensión económica… aquí hablamos de eficiencia…de no solo hacer lo que hay que hacer sino de hacerlo optimizando recursos y logrando la satisfacción de todas las partes implicadas (aquí combinar la orientación al resultado con la orientación al servicio es la mejor de las recetas).

La pregunta es… ¿Cuál es tu nivel en cada una de esas competencias?…

Otras competencias

Además de todo lo anterior hay una serie de competencias que podriamos llamar «transversales» que necesitamos entrenar y llevar a sus máxima expresión posible para liderar con efectividad.

a) Trabajo en equipo – ya sabemos que juntos somos más, hacemos más y llegamos más lejos. Decirlo es más fácil que mostrarlo. Ser un buen jugador de equipo exige de ti determinadas actitudes base y algunos valores orientados a la aceptación y el sentido de contribución. Y como líder, generar equipos excelentes requiere de ti poner foco en el desarrollo de las personas que forman ese equipo.

b) Capacidad de gestión y planificación – establecer orden, saber hacer un reparto adecuado de tareas, definir y seguir prioridades claras, hacer un reparto funcional de los recursos, etc..

c) Resolución de problemas – decidir y actuar de forma ágil, eficiente y responsable sea cual sea la situación.

d) Habilidades de comunicación – imprescindible desarrollar una comunicacion efectiva basada en la escucha activa, el arte de preguntar y la claridad y la transparencia. La comunicacion efectiva favorece la generación de relaciones de confianza que son las únicas que garantizan un crecimiento rentable.

e) Adaptabilidad y gestión del cambio – saber adaptar los comportamientos a las nuevas situaciones, de manera ágil, con enfoque optimalista.

f) Iniciativa y productividad – adelantarse a las situaciones, poner los medios para lograr que las cosas sucedan y no esperar a que lleguen para luego gestionar.

Ahora ya tienes una idea básica de cuales son esas competencias en las que necesitas sentirte como pez en el agua para liderar de forma efectiva en los entornos actuales. Te propongo que reserves un tiempo para hacer un auto diagnostico en cada una de ellas:

a) puntúate del 1 al 10 en cada competencia ( s la tienes/no la tienes)

b) analiza para cada una de ellas cual está siendo el impacto en tus resultados hoy y cual querrías que fuera

c) diseña un primer plan de acción de emergencia para poner foco en aquella que creas que puede marcar una primera gran diferencia y ponte en marcha.

¿Cuándo vas a reservar ese tiempo para ti?… ¡Tu liderazgo y tus resultados te lo piden ya!